ccd視覺檢測企業的機制和文化

栽培核心骨干，是ccd視覺檢測企業很重要的事

其實，在正常情況下，前面都被反復應用、實踐、形成上上下下的系統手段，大致能包括了產品手段論從責任、人、環境、自己的迭代。為什么就要講“ccd視覺檢測企業機制和文化”這個時期?

規定這個詞，其實冷冰冰的。但對一個超過100人規模的大ccd視覺檢測企業，還是很重要的。這個規模的ccd視覺檢測廠家，意為著你已經很可能叫不出每一個人員的名字了。這個時候，ccd視覺檢測企業要有機制;ccd視覺檢測企業要有文化價值觀。

規定管理

在我看來，核心規定主要包括三種：決策規定、評定規定、獎罰規定

決策規定：人員不一定要了解ccd視覺檢測廠家戰略，不過他應該知道自己的ccd視覺檢測廠家是怎么做決策的。他不一定了解所有人怎么做事做決定，不過要知道ccd視覺檢測廠家對一個事宜怎樣決策、事后怎樣評定，適合效果的獎罰邏輯是什么。

評定規定：很多ccd視覺檢測廠家對人對事，不重視評定和反饋，或者在這方面做得非常潦草。所以人員的自我認識和創始人對人員的認識，是錯位的。兩個人都不愿捅破窗戶紙，在有成果或者有挫敗的時候，很多事實際就講不清楚了。

灰度管理

管理不是一個非黑即白的事宜，評定和獎罰實際上也不是，它中間有灰度。許多人都說，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的機械執行管理，但也不能不清不楚，所以很多時候你要依照自己不一樣的ccd視覺檢測企業情況，選擇你是傾向“管理上限”的ccd視覺檢測廠家，還是傾向“管理下限”的ccd視覺檢測廠家?！吧舷蕖本褪仟?，“下限”就是罰。

不一樣選擇，會給ccd視覺檢測企業產生不需要的效果，不是獎越多越好，也不是罰越重越好。這與你的ccd視覺檢測企業運營情況相關。