模具監視器公司戰略管理

模具監視器公司的關鍵競爭力包括三點基本特征：

1、關鍵競爭力提供了進入多元化市場的潛能;

2、關鍵競爭力應當對顧客重視的價值做出重心貢獻;

3、關鍵競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。

不難看出，關鍵競爭力是以顧客的角度去觀察的，必須達到顧客要求，重視顧客認定的價值。所以深入挖掘和掌握顧客要求，是你能不能站穩腳跟的重點之一。在確認了顧客要求之后，配合審視經營的項目、所具備的資源和能力，觀察市場需求和技術轉變的發展趨勢，思考自己怎么達到此類要求。

所以，通用地講，戰略管理就是為得到關鍵競爭力所做的特殊的管理努力。在模具監視器公司關鍵競爭力關鍵的整合過程中，要求相關的機制與環境條件加以支撐。

戰略管理包括：有利于學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、制造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的模具監視器公司文化氣氛。